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培養(yǎng)模式：總部式

本培養(yǎng)模式產(chǎn)生背景分析：大公司所接項目多了之后，策劃力量匱乏充分顯現(xiàn)，一對一培養(yǎng)一對一操盤服務(wù)變得困難，且出于操作項目性和穩(wěn)定性的需要，終意識到依賴個人的局限性，開始走向重點打造策劃團(tuán)隊。

模式簡介：房地產(chǎn)策劃公司人員日常在總部辦公，逢項目節(jié)點頻繁出差，此模式多為大公司采用；

培養(yǎng)路徑：蓄水養(yǎng)魚，適者生存不適者淘汰，魚越養(yǎng)越肥越養(yǎng)越大，個人伴隨團(tuán)隊精英化而逐漸精英化；

本模式優(yōu)點：

1、頻繁出差工作模式更容易為人接受；

2、以群策群力的方式進(jìn)行項目思路出爐和把控，單個項目策劃人壓力和精力不會太吃緊，方便公司同時操作更多的項目；

3、團(tuán)隊作戰(zhàn)模式，規(guī)避項目對某個人的依賴，可替換性強，走一個策劃無傷大雅；

4、核心策劃團(tuán)隊成員參與公司各個項目的思路探討、方案敲定，學(xué)習(xí)分享共同進(jìn)步，以團(tuán)隊的集體成長速度，跑贏單個人的努力程度，團(tuán)隊精英化進(jìn)程加快，且容易培養(yǎng)出成就感***、思路足夠開闊的將才；

本模式弊端：

1、對策劃人的基本功要求較高，容易產(chǎn)生空想家，能出思路，但因?qū)Π笀鰣?zhí)行細(xì)節(jié)把控不足，導(dǎo)致無法帶領(lǐng)團(tuán)隊將好的思路貫徹執(zhí)行到位；

2、適者生存，很殘酷，能跟隨團(tuán)隊走到的均屬鳳毛菱角；

本模式適用階段：

公司階段：快速發(fā)展壯大階段、成熟階段，需要以團(tuán)隊替代個人的階段；

策劃人階段：已經(jīng)經(jīng)歷過一到兩個完整項目，或經(jīng)歷過幾次完整的操作周期，開始尋求思路上的突破，亟需團(tuán)隊成員間充分的討論碰撞，亟需通過大量的項目和節(jié)點來實踐驗證，逐步走向精英化，或走向職業(yè)瓶頸；

綜上所述，模式各有利弊，適用階段不同而已?？偛渴綄儆谑栈貋砭⒒囵B(yǎng)，關(guān)注思路討論，關(guān)注大方向把握，能快速培養(yǎng)出整體戰(zhàn)斗力強的策劃團(tuán)隊。