房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃能使企業(yè)決策準(zhǔn)確,避免項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)偏差。房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃可以作為房地產(chǎn)企業(yè)的參謀,使企業(yè)及企業(yè)家決策更為準(zhǔn)確,避免項(xiàng)目在運(yùn)作中出現(xiàn)的偏差。
房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃能使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目增強(qiáng)競爭能力,使其穩(wěn)操勝券,立于不敗之地。在當(dāng)前房地產(chǎn)業(yè)競爭十分激烈的情況下,房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃更能發(fā)揮它的特長,增強(qiáng)項(xiàng)目的競爭能力,贏得主動地位。
貫徹計劃意圖,房地產(chǎn)項(xiàng)目投資較大,涉及的單位人人員較多,專業(yè)化程序高,而且計劃的制定者和招待者往往不同,各自都有自己的利益和專業(yè)需求。在實(shí)際的項(xiàng)目中,當(dāng)他們所擔(dān)任的責(zé)任、所考慮的利益和所掌握的信息不一致時,對待計劃目標(biāo)就會有不同的態(tài)度,就會造成行為上的不一致、不協(xié)調(diào)或利益上的沖突,使項(xiàng)目的實(shí)施過程受到干擾。這就必須借助控制這一管理職能,及時地掌握計劃的執(zhí)行情況,根據(jù)反饋的信息采取相應(yīng)的措施,以保證計劃的實(shí)現(xiàn)。
能探索解決企業(yè)管理問題,增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。策劃人就是遵循科學(xué)的策劃程序,幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理創(chuàng)新,從尋求房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的問題入手,探索解決管理問題的有效途徑。
房地產(chǎn)策劃公司補(bǔ)充計劃的不足,房地產(chǎn)項(xiàng)目的周期較長,短則數(shù)月,長則數(shù)年。在如此長的時間里,項(xiàng)目管理者在制定計劃時,即使充分考慮了各種目標(biāo)的有利條件和不利因素,但由于多種因素的影響,總會存在一些計劃之初無法考慮到或無法考慮周全的問題,從而造成實(shí)施過程偏離項(xiàng)目的計劃目標(biāo)。因此,必須通過控制的實(shí)施,對項(xiàng)目計劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
能有效地整合房地產(chǎn)項(xiàng)目資源,使之形成優(yōu)勢,房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃還有預(yù)測未來市場,滿足居民居住具體要求等作用。